martes, 27 de octubre de 2020


La disrupción normativa en torno a la integridad y transparencia fiscal y empresaria, la transformación organizacional que acarrean los negocios trasnacionales y el entendimiento general de la empresa como actor social relevante conllevan, en sí mismos, nuevos riesgos de cumplimiento relacionados con la ética empresaria y las buenas prácticas de gobierno corporativo. Estas temáticas, complejas y diversas, corresponden ser analizadas y tratadas por los profesionales en sus distintos roles de consultores, asesores, contadores, auditores o como parte integrante de la dirección o gerencia de las empresas.


El ciclo contó con el aporte de reconocidos y prestigiosos expositores que recorrieron las distintas temáticas de la materia abordando un enfoque de aplicación práctica.

miércoles, 21 de octubre de 2020

Para participar o recibir más información, sólo hay que inscribirse en el link: https://forms.gle/FAtpz9NgowbRSABA7


 

miércoles, 14 de octubre de 2020

Costo, Gasto o Pérdida?

Conceptualmente no siempre resulta fácil diferenciar entre un costo, un gasto y una pérdida, conceptos que si bien significan erogaciones, tienen una naturaleza y una connotación bien diferentes.

El COSTO hace referencia al conjunto de erogaciones en que se incurre para producir un bien o servicio, como es la materia prima, insumos y mano de obra.

El costo está íntimamente ligado con la actividad económica, es decir, con asignar recursos limitados, a usos alternativos con un propósito definido.

También está estrechamente relacionado con el costo de oportunidad, es decir, elegir una entre varias alternativas, dejar de hacer algo por hacer otra cosa. Para que exista costo de oportunidad se deben dar 2 condiciones: que el recurso sea limitado y susceptible de usos alternativos.

El GASTO, en cambio, es el conjunto de erogaciones destinadas a la distribución o venta del producto, y a la administración.

Se detalla aquí una gran diferencia:

El costo es la erogación en que se incurre para producir un producto o servicio.

El gasto es la erogación en que se incurre para distribuirlo y para administrar los procesos relacionados con la gestión, comercialización y venta de los productos, para operar la empresa o negocio.

Por ejemplo, supongamos una empresa que fabrica tornillos. Cada tornillo requerirá de cierta cantidad de hierro, así como la mano de obra para poderlo fabricar. Necesitará también cierta cantidad de energía eléctrica para operar la maquinaria que lo produce. También requerirá material para ser empacado. Hasta aquí todas las erogaciones se pueden considerar como costo. Ahora ya el tornillo está fabricado, empacado y almacenado listo para ser comercializado. Una vez el tornillo terminado se encuentra en la bodega, toda erogación en que se incurra en adelante, se constituirá en un gasto. Para vender esos tornillos habrá que pagar transporte, almacenamiento, teléfono, pagarle al vendedor, a la recepcionista, al gerente, al contador público y al abogado, etc. Todas esas erogaciones se consideran como gastos.

Esto, por supuesto, de una forma simplificada y elemental, ya que un costeo preciso requiere considerar muchos aspectos adicionales.

De aquí podemos advertir otra diferencia.

Los elementos que constituyen costo, generalmente están presentes en el producto terminado: en cada tornillo hay una cantidad de hierro, una cantidad de minutos de trabajo, y unos cuantos vatios de energía. Todos cuantificables e identificables.

Mientras que el sueldo del vendedor, de la secretaria o del gerente, no se puede identificar en el tornillo, por cuanto no están, ya que fueron posteriores a su fabricación, o estas personas no realizaron ninguna actividad que se pueda imputar de forma directa en la fabricación del tornillo.

Una diferencia más teórica nos dice que el gasto es la erogación de la que no esperamos obtener un ingreso futuro, y el costo es una erogación de la que sí se espera un ingreso futuro.

El concepto de PÉRDIDA se aplica a cualquier perjuicio económico derivado de la ocurrencia de sucesos no deseados, como los desechos derivados de la producción o la inundación de un depósito de materias primas. En este sentido, se distinguen dos tipos de pérdidas:

a) Normales: cuando se producen dentro de los márgenes previstos o controlados, como los productos que se dañan durante el proceso normal de producción o que son rechazados por el control de calidad, en cuyo caso se incorporan al costo de producción.

b) Anormales: se deben a causas imprevistas o anormales, tales como inundaciones, incendios u otras causas.

Síntesis: Costo, gasto y pérdida. Costo: produce beneficios directos. Gastos: produce beneficios indirectos. Pérdida: no produce ningún beneficio.

www.d2deados.com.ar

martes, 6 de octubre de 2020

"Compliance: Desafíos y Responsabilidades del Profesional de Ciencias Económicas"


Junto a cientos de colegas de todo el país, ayer concluyó el ciclo de encuentros "Compliance: Desafíos y Responsabilidades del Profesional de Ciencias Económicas" organizado por la comisión de Dirección Corporativa, Compliance y Transparencia de la FACPCE y co-coordinado por la Dra. CP. Judith Bulian.


jueves, 1 de octubre de 2020

¡EUREKA! SE ACELERAN LOS CAMBIOS ORGANIZACIONALES CON LA PANDEMIA


Compartimos la producción en el marco del proyecto de investigación desarrollado en el IIATA - Facultad de Ciencias Económicas y Estadística, Universidad Nacional de Rosario. INFORMES DE INVESTIGACIÓN IIATA - NRO. 5 Año 5.

¡EUREKA! SE ACELERAN LOS CAMBIOS ORGANIZACIONALES CON LA PANDEMIA
Kobila, María Teresa - Parolin, Marisa Andrea - D'Avanzo, María Laura - Chiaramoni, Natalia Soledad - Gagliardini, Graciela Ana
Resumen:

En la vertiginosidad actual la sociedad y las organizaciones están viviendo momentos de incertidumbre, riesgo y caos. Nos preguntamos ¿cómo se encuentran las organizaciones de cara a la pandemia? ¿Cómo reaccionan y deciden los directivos? ¿Qué rol ocupan los líderes? ¿Qué actitudes asumen? ¿Cómo responden los colaboradores? ¿Se implementan nuevas estrategias y prácticas de trabajo? ¿Cómo se asumen los nuevos cambios? Proponemos indagar los modos de entender y asumir el cambio por parte de los directivos y/o líderes empresariales, narrar las modalidades de trabajo y formas de adaptación de sus miembros en respuesta a los nuevos escenarios y comparar los tipos de empresas procurando realizar una primera aproximación del cambio organizacional en el presente. Resultó que el mayor escollo derivó del impedimento para trabajar, no por falta de adaptabilidad de las personas a la tecnología.

La supervivencia de las organizaciones depende de varios factores, no solo de la capacidad de gestión en situaciones de crisis, por lo tanto no es factible aseverar la carencia de capacidades de conducción de sus directivos y/o líderes. En el mundo de las empresas y el trabajo, los cambios se aceleraron por y con la pandemia, dejando numerosos interrogantes en torno al impacto Pospandemia. ¿Podrán las organizaciones en crisis recuperarse? Las que queden en pie ¿cómo se verán afectadas en sus estrategias, culturas y estructuras?