Para participar en ésta propuesta concreta: ¿CÓMO LIDERAR EN LA INCERTIDUMBRE?, sólo hay que inscribirse a continuación a fin de recibir el LINK DE ENLACE. https://forms.gle/nSt6QMnkjhdqEqFc6

 

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La disrupción normativa en torno a la integridad y transparencia fiscal y empresaria, la transformación organizacional que acarrean los negocios trasnacionales y el entendimiento general de la empresa como actor social relevante conllevan, en sí mismos, nuevos riesgos de cumplimiento relacionados con la ética empresaria y las buenas prácticas de gobierno corporativo. Estas temáticas, complejas y diversas, corresponden ser analizadas y tratadas por los profesionales en sus distintos roles de consultores, asesores, contadores, auditores o como parte integrante de la dirección o gerencia de las empresas.

El ciclo contó con el aporte de reconocidos y prestigiosos expositores que recorrieron las distintas temáticas de la materia abordando un enfoque de aplicación práctica.

Para participar o recibir más información, sólo hay que inscribirse en el link: https://forms.gle/FAtpz9NgowbRSABA7

 

Costo, Gasto o Pérdida?

Conceptualmente no siempre resulta fácil diferenciar entre un costo, un gasto y una pérdida, conceptos que si bien significan erogaciones, tienen una naturaleza y una connotación bien diferentes.

El COSTO hace referencia al conjunto de erogaciones en que se incurre para producir un bien o servicio, como es la materia prima, insumos y mano de obra.

El costo está íntimamente ligado con la actividad económica, es decir, con asignar recursos limitados, a usos alternativos con un propósito definido.

También está estrechamente relacionado con el costo de oportunidad, es decir, elegir una entre varias alternativas, dejar de hacer algo por hacer otra cosa. Para que exista costo de oportunidad se deben dar 2 condiciones: que el recurso sea limitado y susceptible de usos alternativos.

El GASTO, en cambio, es el conjunto de erogaciones destinadas a la distribución o venta del producto, y a la administración.

Se detalla aquí una gran diferencia:

El costo es la erogación en que se incurre para producir un producto o servicio.

El gasto es la erogación en que se incurre para distribuirlo y para administrar los procesos relacionados con la gestión, comercialización y venta de los productos, para operar la empresa o negocio.

Por ejemplo, supongamos una empresa que fabrica tornillos. Cada tornillo requerirá de cierta cantidad de hierro, así como la mano de obra para poderlo fabricar. Necesitará también cierta cantidad de energía eléctrica para operar la maquinaria que lo produce. También requerirá material para ser empacado. Hasta aquí todas las erogaciones se pueden considerar como costo. Ahora ya el tornillo está fabricado, empacado y almacenado listo para ser comercializado. Una vez el tornillo terminado se encuentra en la bodega, toda erogación en que se incurra en adelante, se constituirá en un gasto. Para vender esos tornillos habrá que pagar transporte, almacenamiento, teléfono, pagarle al vendedor, a la recepcionista, al gerente, al contador público y al abogado, etc. Todas esas erogaciones se consideran como gastos.

Esto, por supuesto, de una forma simplificada y elemental, ya que un costeo preciso requiere considerar muchos aspectos adicionales.

De aquí podemos advertir otra diferencia.

Los elementos que constituyen costo, generalmente están presentes en el producto terminado: en cada tornillo hay una cantidad de hierro, una cantidad de minutos de trabajo, y unos cuantos vatios de energía. Todos cuantificables e identificables.

Mientras que el sueldo del vendedor, de la secretaria o del gerente, no se puede identificar en el tornillo, por cuanto no están, ya que fueron posteriores a su fabricación, o estas personas no realizaron ninguna actividad que se pueda imputar de forma directa en la fabricación del tornillo.

Una diferencia más teórica nos dice que el gasto es la erogación de la que no esperamos obtener un ingreso futuro, y el costo es una erogación de la que sí se espera un ingreso futuro.

El concepto de PÉRDIDA se aplica a cualquier perjuicio económico derivado de la ocurrencia de sucesos no deseados, como los desechos derivados de la producción o la inundación de un depósito de materias primas. En este sentido, se distinguen dos tipos de pérdidas:

a) Normales: cuando se producen dentro de los márgenes previstos o controlados, como los productos que se dañan durante el proceso normal de producción o que son rechazados por el control de calidad, en cuyo caso se incorporan al costo de producción.

b) Anormales: se deben a causas imprevistas o anormales, tales como inundaciones, incendios u otras causas.

Síntesis: Costo, gasto y pérdida. Costo: produce beneficios directos. Gastos: produce beneficios indirectos. Pérdida: no produce ningún beneficio.

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"Compliance: Desafíos y Responsabilidades del Profesional de Ciencias Económicas"

 Blog de Novedades

Junto a cientos de colegas de todo el país, ayer concluyó el ciclo de encuentros "Compliance: Desafíos y Responsabilidades del Profesional de Ciencias Económicas" organizado por la comisión de Dirección Corporativa, Compliance y Transparencia de la FACPCE y co-coordinado por la Dra. CP. Judith Bulian.

¡EUREKA! SE ACELERAN LOS CAMBIOS ORGANIZACIONALES CON LA PANDEMIA

Compartimos la producción en el marco del proyecto de investigación desarrollado en el IIATA - Facultad de Ciencias Económicas y Estadística, Universidad Nacional de Rosario. INFORMES DE INVESTIGACIÓN IIATA - NRO. 5 Año 5.

¡EUREKA! SE ACELERAN LOS CAMBIOS ORGANIZACIONALES CON LA PANDEMIA

Kobila, María Teresa - Parolin, Marisa Andrea - D'Avanzo, María Laura - Chiaramoni, Natalia Soledad - Gagliardini, Graciela Ana

Resumen:

En la vertiginosidad actual la sociedad y las organizaciones están viviendo momentos de incertidumbre, riesgo y caos. Nos preguntamos ¿cómo se encuentran las organizaciones de cara a la pandemia? ¿Cómo reaccionan y deciden los directivos? ¿Qué rol ocupan los líderes? ¿Qué actitudes asumen? ¿Cómo responden los colaboradores? ¿Se implementan nuevas estrategias y prácticas de trabajo? ¿Cómo se asumen los nuevos cambios? Proponemos indagar los modos de entender y asumir el cambio por parte de los directivos y/o líderes empresariales, narrar las modalidades de trabajo y formas de adaptación de sus miembros en respuesta a los nuevos escenarios y comparar los tipos de empresas procurando realizar una primera aproximación del cambio organizacional en el presente. Resultó que el mayor escollo derivó del impedimento para trabajar, no por falta de adaptabilidad de las personas a la tecnología.

La supervivencia de las organizaciones depende de varios factores, no solo de la capacidad de gestión en situaciones de crisis, por lo tanto no es factible aseverar la carencia de capacidades de conducción de sus directivos y/o líderes. En el mundo de las empresas y el trabajo, los cambios se aceleraron por y con la pandemia, dejando numerosos interrogantes en torno al impacto Pospandemia. ¿Podrán las organizaciones en crisis recuperarse? Las que queden en pie ¿cómo se verán afectadas en sus estrategias, culturas y estructuras?

https://ojs3.fcecon.unr.edu.ar/.../iiata/article/view/10/6

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Una simple pregunta... 

¿Cómo liderar en la incertidumbre?

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Información acerca de ellas.

 

Clínica de Empresas

Principales Causa...

Compartimos lo que para nuestro entender son las principales causas del fracaso de un proyecto. Es fundamental saber cómo evitarlo y como dirigir tu empresa de una forma mucho más inteligente.

Falta de cultura empresarial

Muchas empresas cometen el error de operar sin plantearse su misión, visión y valores. La mayoría ignoran el impacto que tiene para un negocio la definición clara de una cultura empresarial.

Es importante plantearse su razón de existir, a dónde quieren llegar o cómo se ven dentro de determinado tiempo para así, trabajar y operar persiguiendo un objetivo claro.

La falta de una cultura empresarial puede crear confusiones a futuro sobre quién es la empresa y hacia dónde se dirige que evidentemente, se verán reflejadas en sus resultados y su relación con clientes, proveedores y empleados, por citar ejemplos.

Falta de análisis estratégico

Otra de las causas del fracaso es la falta de análisis estratégico. Se lanzan al mercado propuestas que no resultan oportunas. En general, esto se debe a errores como la no elección del segmento adecuado, falta de productos innovadores, falta de análisis de los competidores o a la escasez de mano de obra calificada.

Falta de planificación

La planificación es muy importante al momento de comenzar un proyecto, lamentablemente este es un punto que pocos empresarios toman en cuenta. La falta de planificación es una gran limitante para el crecimiento de las empresas, sobre todo en la parte financiera.

Mala administración

Ésta es de hecho, una de las razones más comunes del fracaso. La mala administración se refiere a problemas como: la mezcla de los gastos personales de los dueños con los gastos de la compañía, la falta de controles anti-fraude, el incumplimiento de los procesos de cuentas por cobrar, entre otros.

Falta de previsión financiera

Muchos empresarios cometen el error de trabajar en base a corazonadas y terminan improvisando en todo lo que hacen. Este es un grave error que a corto plazo conlleva a problemas financieros, la mala planificación y la no determinación de los fondos necesarios para operar es una de las principales razones por las cuales las empresas no lograr sobrevivir.

Ausencia de controles

La ausencia de los controles es otra de las razones por las cuales las PyMES fracasan. Algunos de los controles que son muy importantes para que una empresa sea exitosa son: control del personal, del efectivo, de los gastos, del inventario, de las ventas y de la producción.

La realización de presupuestos y proyecciones a corto, mediano y largo plazo es necesaria para mantener un control y estar preparado en caso de requerir ayuda económica externa.

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Capacitación en Conducción de Personal

Los “beneficios” de una administración eficiente.

Independientemente de si su organización está obligada legalmente a confeccionar Balances, contar con herramientas de registración contable-administrativas, le permitirá disponer en forma oportuna, ordenada y sistemática, de información esencial para gestionar mejor su negocio.

Las registraciones ordenadas y en tiempo oportuno contribuyen a un mejor y mayor control sobre las operaciones, y ayudan a tomar mejores decisiones con vistas al futuro.
Disponer de información administrativa y financiera facilita la identificación de ratios de desempeño, para mediante su evaluación, seleccionar los cursos de acciones necesarios para mejorarlos.

Como propietario de su negocio… está en condiciones de identificar, por ejemplo, algunas de las siguientes variables?:

• Los ingresos por ventas de cada unidad de explotación, y los costos asociados al mantenimiento de cada unidad?;
• Sus niveles de liquidez financiera, y cuánto del capital afectado a su negocio se encuentra inmovilizado?;
• Sus niveles de stock, y las políticas de compras, son acordes y se actualizan periódicamente conforme a la evolución de la demanda de sus productos?;
• Existen conceptos de costos que podrían ser analizados con el objetivo de reducirlos?;
• Su empresa posee áreas o sectores que podrían elevar su eficiencia si contase con personal más capacitado?;
• Dispone de un feedback profesional que le brinde una interpretación más profunda acerca del desempeño de su empresa?;
• Cuenta con información actualizada acerca de regímes de promoción fiscal aplicables a su sector de actividad?;
• Confecciona anualmente presupuestos para establecer un nivel de rendimiento deseado, e identifica las brechas y las causas del no cumplimiento de las metas?,

Disponer de respuestas a estas preguntas y otras, es agregar valor a su negocio mediante la “información para mejorar la gestión”.
La información para la gestión es el resultado de analizar e interpretar la información registrada, y le permite a los administradores de negocios tomar las decisiones acertadas en tiempo real.

Más allá de la mayor complejidad o sencillez que ostente el registro ordenado y sistemático de información en su empresa, lo esencial es contar con una interpretación significante de los datos que ayude a otorgarle una verdadera utilidad en el proceso de toma de decisiones.

Cuente con nosotros!
D2
De a dos... es más fácil!
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CoDirectoras:

Dra. CP. Judith Yanina Bulian

Máster Internacional en Auditoría y Gestión Empresarial por la Universidad Europea del Atlántico (España).
Contadora Pública (UNR)
Asesora Técnica en la elaboración de Memorias de Sostenibilidad o Balance Social.
Investigadora Área Auditoría Centro de Estudios Científicos y Técnicos. (CECyT)
Miembro Comisión de Auditoria (CPCE Sta. Fe C.II / CGCE Rosario).
Secretaria Comisión de Auditoría (CPCE Sta. Fe C.II / CGCE Rosario).
Docente Universitario (FCEyE UNR).

Dra. LA. María Laura D'Avanzo

Maestrando en Administración de Empresas (FCEyE – UNR).
Licenciada en Administración de Empresas (UCA).
Especializada en Administración de Recursos Humanos (UTN).
Operadora Inmobiliaria y Administración de Consorcio (INADEE).
Diplomada en Pericias Judiciales (CCJ Sta.Fe.).
Técnica Grafóloga (IGL).
Miembro Comisión Licenciados en Admistración (CPCE Sta. Fe C.II / CGCE Rosario)
Docente Investigadora del IIATA (Instituto de Investigación y Asistencia Tecnológica en Administración).
Docente Universitaria de Grado y Posgrado (FCEyE UNR)